BUSINESS Magazin war daran interessiert, mehr über die Erfolgsgeschichte von Blue Projects zu erfahren, die vor 10 Jahren begann.

Entdecken Sie, wie alles begann und was unsere Zukunftspläne sind. Diese Nachricht ist eine Übersetzung des Artikels des Business Magazine, der am 17. Januar veröffentlicht wurde.

Vor fast einem Jahrzehnt gründeten ein Türke und ein Südafrikaner in Rumänien ein Ingenieur- und Projektmanagementunternehmen mit einer Anfangsinvestition von rund 20,000 Euro. Das rumänische Unternehmen Blue Projects, dessen Jahresumsatz im vergangenen Jahr etwa 10 Millionen Euro erreichte, verfügt über ständige Niederlassungen in Polen, Russland und Belgien und expandiert weiter. In diesem Zusammenhang strebt Blue Projects für das nächste Jahrzehnt eine Verzehnfachung des Umsatzes an.

Im Jahr 2015 verzeichnete Blue Projects einen Umsatz von knapp 6 Millionen Euro und Umut Demircan, einer der beiden Gründer des Unternehmens, schätzt, dass der Umsatz im vergangenen Jahr bei über 10 Millionen Euro lag. Die Pläne für 2017 zielen darauf ab, das Geschäft durch den Beitrag der neu eröffneten Niederlassungen zu verdoppeln. Somit könnte der Erlös innerhalb von zehn Jahren nach der Gründung des Unternehmens bis zu 20 Millionen Euro betragen.

Die Geschichte von Blue Projects

Die Geschichte von Blue Projects begann im Jahr 2007, als die beiden geschäftsführenden Gesellschafter für ein internationales Ingenieur- und Projektmanagementunternehmen an einem großen Industrieprojekt auf einem stillgelegten Gelände arbeiteten. „Damals lernte ich Neal Barber kennen, meinen jetzigen Geschäftspartner“, sagt Umut Demircan. Als es ihnen gelang, ein Projekt, das ein Scheitern vorhersagte, in einen vollen Erfolg zu verwandeln (die Geschichte, bei der es um die Idee ging, einen Kran durch einen Hubschrauber zu ersetzen), schlug ihnen der jeweilige Kunde vor, ein eigenes Ingenieur- und Projektmanagementunternehmen zu gründen. Das war der Moment, in dem die Idee eines neuen Unternehmens Wirklichkeit wurde.

Umut Demircan kam 2003 zum ersten Mal geschäftlich nach Rumänien. Anschließend arbeitete er für mehrere lokale Projekte, die ihm den Zugang zum Geschäftsumfeld ermöglichten. „Während meines Aufenthalts in Rumänien war ich beeindruckt von der Qualität der Ingenieurausbildung und der großen Anzahl sehr talentierter Ingenieure, aber ich habe auch festgestellt, dass die Qualitäten der Projektmanager leider dem Humankapital des Landes irgendwie unterlegen sind.“ sagt der türkische Unternehmer. So kam ihm gemeinsam mit seinem Partner die Idee, ein Unternehmen zu gründen. „Ich muss gestehen, dass es mir finanziell nicht gut ging, als wir Blue Projects gründeten. Ich war kurz davor, die Rückzahlung meines MSc-Ausbildungsdarlehens abzuschließen […] Unsere anfänglichen Investitionskosten wurden durch die Anzahlung finanziert, die wir aus unserer ersten Bestellung erhalten hatten, 20,000 EUR“, sagte Demircan.

Ihr erster lokaler Vertrag wurde mit Sabmiller für die Ursus-Brauerei in Buzau abgeschlossen, ein „Multimillionen-Euro-Projekt“, wie Herr Demircan erwähnt. Das Projekt sah die Erweiterung und Modernisierung der Produktionsanlagen und Ausrüstungen vor, die für die Herstellung neuer Biersorten wie Redd's und alkoholfreies Ursus erforderlich sind. Blue Projects war für mehrere Dienstleistungen verantwortlich, darunter Design- und Baumanagement, Kostenmanagement, Gesundheit und Sicherheit sowie Projektmanagement.

Seit seiner Gründung hat Blue Projects ein umfassendes Paket an Beratungs- und Designdienstleistungen entwickelt, das ein Bauprojekt über die gesamte Lebensdauer hinweg abdeckt und alle erforderlichen Fachdisziplinen einbezieht. Diese Dienstleistungen werden von den Hauptbüros in Bukarest und Cluj erbracht, in denen mehr als 130 Experten beschäftigt sind. Im Laufe der Zeit ist das Unternehmen weltweit gewachsen und verfügt derzeit zusätzlich zum rumänischen Büro (dem Firmensitz) über ständige Niederlassungen in Polen, Russland und Belgien. Darüber hinaus ist Blue Projects auch in der Tschechischen Republik, Kanada und den USA aktiv.

„Ich muss sagen, dass wir bei unseren Kunden keinen Unterschied nach der Größe machen, sondern dass wir bei jedem durchgeführten Projekt einen Mehrwert schaffen wollen“, fügt Demircan hinzu. Was die Monetarisierung betrifft, vergleicht er dies mit einem Boxkampf: „Sobald der Boxkampf beginnt, zählen wir nicht die Anzahl der Fäuste, die wir gemäß unserem Zitat werfen, sondern machen weiter, bis wir durch KO gewinnen.“ Das Angebot stelle nicht den Kern eines Projekts dar, argumentiert Demircan, und der Plan werde immer den Anforderungen entsprechend angepasst. „Nachdem wir den individuellen Umfang eines bestimmten Projekts verstanden haben, stellen wir den richtigen Plan zusammen, auf dessen Grundlage wir ein Angebot abgeben. Das ist eine ziemliche Herausforderung, da Projekte einen sehr dynamischen Lebenszyklus vom Anfang bis zum Abschluss haben“, erklärt der Unternehmer. Blue Projects beabsichtigt, in naher Zukunft neue Büros in Kanada und Johannesburg (Südafrika) zu eröffnen, fügt der Mitbegründer hinzu.

Zukunftspläne

Im Jahr 2017 strebt das Unternehmen neben der Verdoppelung des Geschäfts durch die Einbringung der neuen Niederlassungen auch eine Verdoppelung der Mitarbeiterzahl an, um seine zahlreichen Projekte ordnungsgemäß durchführen zu können. Im nächsten Jahrzehnt wollen die Gründer einen Jahresumsatz von 100 Millionen Euro erreichen, zehnmal mehr als die Finanzergebnisse des Vorjahres. Blue Projects würde so zu einem globalen Anbieter von Projektmanagement- und Ingenieurdienstleistungen mit mehr als 20 festen Niederlassungen weltweit und über 1,000 Mitarbeitern werden. „Wir sind in der Lage, Projektmanagement- und Ingenieurdienstleistungen für jedes Bauprojekt im Gewerbe-, Einzelhandels-, Wohn- und Industriesektor anzubieten. Wir sind stolz darauf, aus Rumänien zu kommen und möchten unsere Kunden – nicht nur aus Rumänien, sondern auch aus den Heimatländern unserer Wettbewerber – davon überzeugen, dass Blue Projects in der Lage ist, Projekte zu liefern, die von der gleichen Qualität sind wie die entwickelten von unseren Mitbewerbern, wenn nicht sogar besser“, erwähnt der Mitbegründer.

Demircan räumt jedoch ein, dass sich in Rumänien in den letzten zehn Jahren viele andere gute Projektmanagementunternehmen entwickelt haben. Andererseits glaubt der Mitbegründer von Blue Projects, dass für die Weiterentwicklung dieses Marktsektors eine Plattform, die die Kommunikation mit anderen Projektmanagementanbietern entwickeln sollte, dazu beitragen könnte, eine klare Richtung für die rumänische Profilindustrie festzulegen. Allerdings sollte eine solche Plattform nicht auf steigende Gewinnmargen oder Marktexpansion abzielen, sondern sich vielmehr auf den Aufbau proaktiver Beziehungen zu Universitäten oder postgradualen Bildungseinrichtungen konzentrieren, ethische Maßstäbe setzen und neue Wege finden, um zur Entwicklung unserer Gesellschaft beizutragen, erklärt der Türke Unternehmer.

„Ich kam 2003 zum ersten Mal nach Rumänien und kann ehrlich sagen, dass es in der wirtschaftlichen Entwicklung Rumäniens Momente mit Höhen und Tiefen gab. Die Art und Weise, wie sich Bukarest seitdem verändert hat, ist außergewöhnlich – es hat sich zu einer echten europäischen Hauptstadt entwickelt. Aber es gibt noch viel zu tun für die Bevölkerung, denn wenn man Bukarest verlässt, sieht man, dass die wirtschaftliche Entwicklung der letzten 13 Jahre nicht so beeindruckend ist“, sagt Umut Demircan über das Land, das „ihn adoptiert hat“. . Zu den dringendsten Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, gehören seiner Meinung nach die Infrastrukturprojekte am Rande der Hauptstadt, die so schnell wie möglich begonnen und abgeschlossen werden sollten, um eine schnelle Produktion und den Export von Gütern zu ermöglichen und Kunden anzulocken. Somit gibt es viel mehr Investoren in Rumänien.

Dieser Umstand würde natürlich auch die Zahl der Arbeitsplätze in anderen Regionen erhöhen und den Lebensstandard im ganzen Land erhöhen. „Ich denke, ein Land braucht mindestens eines der vier Grundelemente, die zur Entwicklung führen: Bevölkerungswachstum, Innovation, gesteigerte Produktivität und ausländische Investitionen“, argumentiert Demircan.

Da die Bevölkerung hier recht stabil ist, sollte Rumänien nach Ansicht des Unternehmers mehr auf Bildung, zur Steigerung der Produktivität sowie auf Investitionen in Forschung und Entwicklung und die Anwerbung von Investitionsprojekten setzen. „Ohne diese wesentlichen Elemente kann kein wirkliches Wachstum stattfinden, sondern bleibt eine bloße Illusion“, schlussfolgert Umut Demircan.