Wir sind stolz darauf, einen maßgeschneiderten Projektmanagementservice anzubieten, der unsere Kunden dabei unterstützt, ihre Optionen zu ermitteln, ihre Projektanforderungen zu definieren und die Projektabwicklung zu verwalten – wir werden zu Ihrem vertrauenswürdigen Berater. Während des Projektlebenszyklus nutzen die Experten von Blue Projects modernste und hochentwickelte Mess-, Kontroll- und Analysetools, um den maximalen Wert für die Investitionen unserer Kunden sicherzustellen.

Da wir wissen, dass jedes Projekt einzigartig ist, passen wir unseren Ansatz an und skalieren ihn, um den besonderen Bedürfnissen der Kunden, den Geschäftstreibern und den Herausforderungen, denen sie auf dem Weg begegnen, gerecht zu werden.

Basierend auf den Informationen aus der Business Case-Phase erstellt Blue Projects eine Projektbeschreibung, um den Umfang, die Geschäftsziele, die Qualitätsanforderungen der Stakeholder, die Projektrisiken und die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu definieren, um einen zielgerichteten Fokus für das gesamte Projektteam zu schaffen.

Ein Projektausführungsplan (PEP) definiert die Ausführungsmethodik durch Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Kommunikationspläne, Besprechungsrhythmus, Berichterstattung und Kontrollen. Interne Vorlagen sind flexibel und können angepasst und in bestehende Kundenprotokolle integriert werden.

Ein detaillierter Projektstrukturplan (PSP) und ein Informationsflussmanagement sind für ein effektives Projektmanagement unerlässlich.

Blue Projects wird einen umfassenden, integrierten Projektzeitplan als Basis erstellen, der eine Analyse kritischer Pfade, Abfallbeseitigung und Ressourcennivellierung nutzt, und außerdem den Fortschritt überwachen, steuern und berichten.