Jedes Bauprojekt ist einzigartig und erfordert daher ein hohes Maß an kaufmännischer und technischer Managementkompetenz. Unsere Kostenmanager und Vertragsmanager verfügen über Erfahrung im Umgang mit Vertragsdokumenten, Unternehmens- und Projektfinanzierungen sowie rechtlichen Angelegenheiten, die für den wirtschaftlichen und finanziellen Erfolg eines Bauprojekts eine entscheidende Rolle spielen.

Kapitalbudgetierung und Kostenkontrolle werden in Übereinstimmung mit dem Projekt-PSP erstellt. Kostenschätzungen, Preisrisiken und Eventualverbindlichkeiten werden bewertet und Cashflow-Prognosen entwickelt. Während der Ausführung werden die tatsächlichen Ausgaben und geschätzten Kosten gemeldet, unterstützt durch Änderungskontrollverfahren und Schadensmanagement.

Das Beschaffungs-, Vertrags- und Lieferantenmanagement folgt einer vereinbarten Vertragsstrategie und einem Beschaffungsplan. Lieferanten und Auftragnehmer sind für das Ausschreibungs- und Vergabeverfahren vorqualifiziert. Den Kunden werden eine Angebotsanalyse und Empfehlungen vorgelegt und Rechnungen zur Zahlung validiert. Der Vertragsabschluss umfasst Garantien, Gewährleistungen und Erfüllungsgarantien.