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Blue Projects erbrachte Ingenieur-, Beschaffungs- und Baumanagementdienstleistungen für Kellogg größte CAPEX-Investition der letzten 15 Jahre, durchgeführt in ihrem Werk in Kutno, Polen. Das Carolus-Projekt umfasste die Installation von zwei Hochgeschwindigkeits-Pringles-Chips-Produktionslinien in einem neuen Gebäude mit einer Fläche von 14,500 m2.

Blue Projects lieferte den detaillierten Gebäudeentwurf in nur drei Monaten und verwaltete den Bau in 3 Monaten, verglichen mit der ursprünglichen Schätzung von 13.5 Monaten. All dies wurde durch die koordinierte Arbeit des Ingenieurzentrums des Kunden in Belgien und des Ingenieurteams von Blue Projects in Rumänien für ein Projekt in Polen erreicht.

Während des Carolus-Projekts verwaltete Blue Projects eine vollständige Liste globaler Lieferanten und Anbieter und stellte gleichzeitig sicher, dass diese den polnischen Anforderungen und Qualifikationen entsprechen. Das Team versammelte fast 90 Anbieter auf engstem Raum; Sie mussten innerhalb von 13.5 Monaten ein komplettes Projekt vom ersten Spatenstich bis zur verkaufsfähigen Produktion liefern.

Durch die Anwendung der Lean-Management-Prinzipien ist es uns gelungen, die Verschwendung von Material, Zeit und Aufwand sowohl in der Ausschreibungs- als auch in der Bauphase zu reduzieren, insbesondere bei „gebietsbezogenen“ Anbieterpaketen. Dank unserer internen Organisation und integrierten Ingenieurteams für Prozess, Verpackung und Tiefbau konnten wir das Team je nach Projektphase auch schnell skalieren und optimieren.

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