Übersicht

Blue Projects leistete Ausschreibungsunterstützung, Designmanagement, Projekt- und Baumanagement sowie HSE-Dienstleistungen für das Wohnprojekt SOHO Unirii von London Partners im Zentrum von Bukarest.

Das Projekt umfasst drei 9-stöckige Gebäude mit 236 Einheiten, von Studios bis hin zu Apartments mit 2, 3 und 4 Zimmern. Es verfügt über modernes architektonisches Design, hochwertige Materialien und eine günstige Lage, nur wenige Gehminuten vom Stadtzentrum von Bukarest entfernt. Teil der Entwicklung ist auch ein privater Parkplatz für die Bewohner.

Blue Projects wurde im April 2017 mit der Umsetzung der Wohnsiedlung beauftragt. Dies war unsere zweite Zusammenarbeit mit Londoner Partner, nachdem es zuvor Due-Diligence-Dienstleistungen für den Erwerb des Grundstücks erbracht hatte, auf dem sich SOHO befindet.

Projektphasen:

Phase 1: Mai – Juni 2017

• Vorbereitungsarbeiten – Bodenbeseitigung und Standortorganisation

Phase 2: Juni – September 2017

• Schlitzwände und Aushub;

Phase 3Laufzeit: September 2017 – Juni 2019

• Bau der 3 Hauptgebäude: 2 Untergeschosse, Erdgeschoss und 6 Stockwerke

Herausforderung

Eine der Hauptaufgaben des Projekts bestand darin, die Kosten so gering wie möglich zu halten und Mehrkosten so weit wie möglich zu vermeiden. Eine weitere große Herausforderung war der knappe Zeitplan für das Projekt, da die Baugenehmigung weniger als ein Jahr nach dem Bodenabbau auslief. Der Auftragnehmer hatte aufgrund des Mangels an Arbeitskräften auf dem rumänischen Markt, der Preissteigerung und der unvollständigen Planung mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Es wurden mehrere Anweisungen erlassen, die Bautätigkeit zu stoppen oder zu verlangsamen, um die neue Baugenehmigung und die Planungsklärungen abzuwarten.

Unsere Lösung

Die meisten Varianten wurden nach Kategorien gruppiert und in Paketen ausgehandelt, um einen erheblichen Anstieg der Projektkosten zu vermeiden. Der Ablauf der Baugenehmigung am 3. April 2018 war ein ernstes Problem für das Projekt. Zu diesem Zeitpunkt sollte der Baufortschritt so weit wie möglich fortgeschritten sein, zumindest die Kellerinfrastruktur und das Erdgeschoss sollten fertiggestellt sein. Blue Projects erreichte das Ziel, indem es die Sektoren für das Betonieren optimierte, den Auftragnehmer dazu drängte, im Winter externe Handwerks- und Arbeitsleistungen zu erbringen, und indem er einen guten Zeitplan für die Überprüfungen und Inspektionen entwarf.

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