Blue Projects a été chargé par un client confidentiel de développer rapidement un concept pour une nouvelle technologie biosourcée sur une friche industrielle en Hongrie. L’objectif était de capitaliser sur un flux de sous-produits grâce à la mise en œuvre d’une nouvelle technologie de R&D. L'effort de collaboration visait à acquérir une compréhension globale de l'ampleur et de la portée du projet. Cela impliquait d'identifier les exigences en matière de processus et d'utilité, de définir les besoins budgétaires avec des niveaux de confiance serrés, de répondre aux contraintes de calendrier et de planifier la mobilisation.

Les livrables comprenaient un budget de projet détaillé et un calendrier principal aligné sur les livrables fonctionnels pour garantir une planification financière précise tout au long des phases de conception, d'autorisation et d'exécution.

La base de conception civile a défini l'installation sur le site de la friche industrielle, en tenant compte des flux de circulation et de personnel, de l'expansion future et de l'optimisation des zones fonctionnelles.

La base technique de conception fournissait une documentation à l'appui pour les processus, les spécifications des utilisateurs, la gestion des déchets, les exigences des services publics, les salles électriques, le séchage, l'emballage et le chargement.

Chaque discipline fonctionnelle a coordonné les entrées et les sorties dans leurs domaines de travail respectifs. Cet effort de collaboration a abordé des aspects cruciaux qui ont alimenté la budgétisation, le calendrier et le profilage des risques.

Enjeux et défis :

• La définition de l'emplacement et de l'aménagement était cruciale en raison des projets d'avenir ambitieux du client.
• Des exigences d'hygiène plus élevées dans certaines zones ont nécessité des spécifications claires et l'identification des exigences de certification.
• Un travail approfondi sur les processus chimiques, les hypothèses et les calculs en collaboration avec les fournisseurs OEM était nécessaire pour une conception réussie.
• Le calendrier accéléré nécessitait un contrôle étroit du projet et une gestion efficace pour permettre des décisions de conception et une mise en œuvre rapides.