Services EPCM pour un projet de transformation des céréales Greenfield

Services offerts

Services MAEC

Lieu

Hongrie

Heure

2021 février - 2023 février

Projet

Confidentialité

Blue Projects a été désigné par le groupe pour fournir des services EPCM pour une nouvelle usine de transformation de céréales fourragères par gravité dans le comté de Tolna, en Hongrie, dans le cadre d'une série d'investissements annoncés publiquement dépassant 200 millions d'euros. La friche industrielle a été conçue et construite sur un site de 1.5 hectare à l'intérieur de la clôture de l'installation existante. 

Le projet visait à aider le client à mettre en œuvre une nouvelle méthode de traitement développée par son R&D interne. Les responsabilités comprenaient l'achèvement de la conception du processus, la conception du bâtiment pour les nouveaux processus, son intégration dans l'installation actuelle et la supervision de l'ensemble du projet, depuis la conception et l'approvisionnement jusqu'à la gestion de la construction. 

Étendue des travaux:  

  • Conception de processus à développer à partir de la conception de concepts existante  
  • Conception architecturale, civile et MEP pour la portée du processus 
  • Distribution de services publics, d’électricité et PCIS – extension des systèmes existants 
  • Gestion de projet et services de projet
  • Gestion de la construction du projet

Le client exploite une bioraffinerie multi-produits en Hongrie, dotée de processus de production modernes et servant de plaque tournante pour le développement de technologies biosourcées.

Enjeux et défis :

  • Définir l'agencement et l'intégration de l'équipement pour assurer un environnement opérationnel efficace permettant la maintenance et la facilité d'utilisation.
  • Le projet a été géré et exécuté pendant la crise du COVID et les difficultés économiques dues à la situation politique. L'équipe a dû continuellement défier les fournisseurs et parfois trouver des alternatives pour respecter le calendrier de travail et éviter une augmentation des coûts.
  • S'adapter aux changements résultant du nouveau processus

La réussite du projet et les contrôles efficaces mis en œuvre au cours du projet ont conduit Blue Projects à se voir confier les projets ultérieurs par le client.