Le client est un fabricant leader dans l'industrie des biens de consommation, qui s'est lancé dans une initiative d'expansion sur son site sud-africain pour répondre à la demande croissante du marché. Pour faciliter cette expansion, le client a décidé d'externaliser la gestion de projet, la conception, la conception détaillée, l'approvisionnement, l'installation et la mise en service de divers équipements.

L'objectif principal du projet était d'agrandir le site sud-africain du client pour accueillir des volumes de production plus élevés. La phase de gestion de projet s'est concentrée sur la rédaction des plans d'exécution, la gestion des portées, la définition des interfaces, la gestion de l'intégration des interfaces et la coordination entre les parties prenantes. La phase de génie civil visait à analyser les exigences du site, à développer des schémas de conception optimaux et à progresser dans les étapes de conception conceptuelle et détaillée. pour les installations de conditionnement.

• Lancement du projet d’agrandissement :
  • L'équipe de gestion du projet a commencé par rédiger un plan d'exécution complet.
  • Le plan décrivait la portée du projet, définissait les limites de la batterie et établissait des interfaces entre les différents lots de travaux.
• Gestion du périmètre :
  • Une gestion méticuleuse de la portée a assuré l'alignement avec les objectifs globaux du projet et les attentes des parties prenantes.
  • Une coordination continue entre les parties prenantes a facilité l'intégration transparente de toutes les composantes du projet.
• Élaboration du budget et du calendrier :
  • Élaboration d'un budget global et d'un calendrier pour guider l'exécution du projet.
  • Le budget et le calendrier ont été des outils essentiels pour gérer efficacement les ressources et les délais.
• Coordination des parties prenantes :
  • Une coordination continue entre les parties prenantes a assuré l'alignement et la collaboration tout au long de la phase.
  • L’engagement des parties prenantes a facilité la prise de décision et la résolution des problèmes en temps opportun.

L'équipe d'ingénierie des procédés a également été impliquée dans le développement et la mise en œuvre du modèle de capacité de l'usine. Le modèle devait prendre en compte les différents produits fabriqués sur place, les données de ventes passées, les projections de ventes, la période de production et les considérations liées au processus. Le modèle a donc été développé comme un outil permettant à l'usine d'analyser la production de l'usine par rapport à l'offre et à la demande, l'identification des goulots d'étranglement, l'intégration des recettes, la gestion des matières premières et plus encore.

Phase de génie civil – Exigences en matière de génie civil d’emballage :

L'équipe de génie civil a commencé par analyser le site sud-africain pour déterminer la conception optimale et les paramètres spatiaux des installations de conditionnement. Cela impliquait de collaborer avec d'autres disciplines pour recueillir des commentaires sur les études d'aménagement du site. Grâce à des processus itératifs, l'équipe a développé des conceptions conceptuelles répondant aux exigences du projet et alignées sur les besoins opérationnels des clients. Par la suite, l'équipe est passée à la phase de conception détaillée, où elle a méticuleusement spécifié les exigences et produit les dessins nécessaires à l'émission des dossiers d'appel d'offres.

En externalisant la gestion de projet et les tâches de génie civil, le client a réussi à naviguer dans les phases initiales de son projet d’agrandissement de site. L'équipe de gestion du projet a assuré une coordination et un alignement efficaces des portées, des budgets et des calendriers, établissant ainsi une base solide pour les étapes ultérieures du projet. Simultanément, l'équipe de génie civil a minutieusement analysé les exigences du site et développé des solutions de conception répondant aux besoins opérationnels de l'entreprise tout en optimisant l'utilisation de l'espace.